Sumá los costos fijos
Incluí alquiler, sueldos fijos, servicios, herramientas, seguros y cualquier compromiso que exista aunque vendas poco.
Descubrí cuántos pedidos necesitás para cubrir tus gastos mensuales y cuál es el piso de ventas de tu negocio gastronómico.
Separá costos fijos, ticket promedio y costos variables para obtener una referencia simple de ventas mensuales y diarias.
El punto de equilibrio convierte gastos y margen en una meta concreta para ordenar la operación.
Incluí alquiler, sueldos fijos, servicios, herramientas, seguros y cualquier compromiso que exista aunque vendas poco.
Tomá un promedio de varios pedidos y no el valor de tu producto más caro. El ticket cambia por canal, día y tipo de cliente.
Ingredientes, packaging, comisiones y logística variable deben expresarse como porcentaje o costo por venta.
Una vez cubierto el punto de equilibrio, sumá el beneficio que querés obtener para definir una meta comercial más sana.
Usá estas respuestas como punto de partida para interpretar el resultado.
Es el nivel de ventas en el que el margen de contribución alcanza para cubrir los costos fijos. Por encima de ese punto, empieza el resultado positivo.
Sí. Es especialmente útil cuando querés evaluar alquiler, personal, delivery y volumen mínimo antes de abrir.
Porque determina cuánto margen aporta cada pedido. Un ticket mayor puede reducir la cantidad de pedidos necesarios, siempre que conserve un margen saludable.
Revisalo cuando cambien precios, alquiler, sueldos, comisiones, proveedores o el ticket promedio del negocio.